평가의 목적
평가가 수행되는 상황
당사자의 협상력
위의 세 가지를 조금 더 자세히 설명하겠습니다. 우선, 비즈니스 평가는 다음과 같은 특정 목적을 위해 수행됩니다.
인수
M&A 거래
다시 구입
완전 판매
IPO 등
가치 평가 접근 방식과 물론 가치 평가 수치는 위의 모든 경우에 변경됩니다.
또 다른 하나는 가치 평가가 이루어지는 상황입니다. 예를 들어, 제품 가치를 고려하면 1 LTR 생수병이 Rs에 판매될 수 있습니다. 일반적인 상황에서는 20개이지만 물병이 부족한 경우에는 가격의 두 배로 팔릴 수도 있습니다.
세 번째는 거래가 있는 곳에 가치 평가가 있다는 것을 우리 모두가 알고 있다는 것입니다. 정상 거래가 있는 경우 평가 수치는 조정이 필요하지 않습니다. 흥미롭게도 가치 평가 수치는 구매자 또는 판매자의 협상력에 따라 크게 달라집니다. 스트레스 판매는 구매자의 교섭력이 강하고 무기적 성장에 대한 욕구가 있을 때 판매자의 교섭력이 강한 예입니다.
가치 평가와 관련된 과제를 하나씩 관찰해 보겠습니다.
1. 데이터 가용성(정성적 및 정량적)
상장사의 정량적 데이터는 쉽게 구할 수 있지만(조작의 여지가 최소화됨), 정성적 데이터는 가격에 민감하기 때문에 알아내기가 매우 어렵습니다.
민간 유한회사의 경우 정량적 데이터를 자유롭게 이용할 수 없습니다. 그러나 Pvt Ltd 회사 경영진이 가치에 접근했다면 쉽게 데이터를 공유할 수 있습니다. 하지만 많은 기업들이 질적인 측면이 부족한 것으로 나타났습니다. 예를 들어, 해당 기업이 Pvt Ltd 회사의 법적 지위를 가지더라도 의사 결정 권한은 단일 발기인-이사에게 있습니다. 즉, 결국 개인 소유 기업이 됩니다.
더욱이, 감사되지 않은 데이터에는 엄청난 범위의 조작이 있으며 값은 이에 의존할 수밖에 없습니다.
2.구체적인 “비즈니스 모델”의 부족:-
모든 회사에는 비즈니스 모델이 있습니다. 비즈니스 모델은 현재 생존을 위한 플랫폼이며 현재 기회를 활용하는 데 도움이 됩니다. 우리는 비즈니스 관리자가 비즈니스 모델에 매우 집착하고 완전한 증거를 찾고 변경이 필요하지 않다는 것을 관찰할 수 있습니다.
비즈니스 모델은 가치 평가의 필수적인 부분입니다. 가치의 경우, 규정된 비즈니스 모델(회사별)을 검증하고 이를 가치 평가에 통합하는 것은 매우 어렵습니다.