그렇다면 Rich Gorman의 리더십 철학은 무엇입니까? 모든 사람이 비즈니스의 다른 영역을 이끌 수 있도록합니다. 이것은 조직적이고시기 적절한 방식으로 프로젝트를 완료하려는 모든 사람에게 위험한 움직임처럼 보일 수 있지만, 그의 업적의 열쇠는 Rich Gorman이 올바른 사람들을 올바른 장소에 두어 성공을 거두는 사실에 있습니다.
첫째, Rich Gorman은 자신이 함께 일하는 모든 사람이 책임감 있고 신뢰할 수 있으며 자신이하는 일에 매우 능숙하다는 것을 확인합니다. 이 세 가지 자질을 갖추면 Rich Gorman은 팀이 최선을 다해 일을하도록 신뢰할 수 있습니다. 그러나 이러한 특성은 그가 구축 한 브랜드의 각 영역을 이끌도록 신뢰할 수 있도록 충분하지 않습니다. 그래서 그는 누가 이끌 준비가되었고 누가 아닌지를 어떻게 결정합니까?
Rich Gorman은 자신이 특정한 측면에서보다 끈기 있고 열심히 일하며 더 똑똑한 사람들로 자신을 둘러싸고 있습니다. 이렇게함으로써 사람들과 함께 일하면서 책임감 있고 신뢰할 수 있으며 자신의 직업에 능숙한 Rich Gorman은 동료와 직원들에게 최선을 다할 수있는 더 많은 자유를 줄 수 있습니다. 리더십은 다른 사람들을 직접 수행하는 것만 큼 다른 사람들을 신뢰하는 것만 큼 많은 일이며, 리더십이 리치 고르만을 미세 관리하는 것과 동일하지 않다는 것을 이해함으로써 자율 전문가 팀을 구성 할 수있었습니다.
비즈니스 컨설턴트는 다양한 분야에서 경험을 쌓을 것으로 예상되며 Rich Gorman은 마케팅, 영업 및 시스템 개발 산업 분야에서 귀중한 전문가로 명성을 얻었습니다. 그러나 전문가로서의 그의 실제 가치는 그가 개선의 여지가 있다는 것을 알고 있으며,이 개선이 이루어질 수있는 곳을 정확히 찾아 낼 수 있다는 사실에 있습니다. 진정한 리더로서 Rich Gorman은 Ultimate Control이 핵심이 아니라는 것을 이해합니다. 팀을 신뢰하면 성공할 수 있습니다.